根据省委统一部署，2024年9月18日至11月30日，省委第十一巡视组对辽宁石油化工大学党委进行了常规巡视。2025年1月2日，省委巡视组向学校党委反馈了巡视意见。按照《巡视工作条例》有关要求，现将巡视整改进展情况予以通报。

一、提高政治站位，压实主体责任，把扎实做好巡视整改作为“第一任务”

学校党委高度重视巡视整改工作，提高政治站位，强化使命担当，坚决扛牢主体责任，切实把巡视整改作为最严肃、最重大、最紧迫的政治任务，认真制定方案，狠抓责任落实，强化措施推进，确保整改成效，全力以赴做好巡视“后半篇文章”。截至目前，巡视反馈7个方面47个具体表现中，41项已完成整改，进一步整改1项、长期整改5项也在有力有序推进，整改完成率达到87.23%。

（一）提升认识、统一思想，以鲜明立场彰显政治本色

学校党委把落实省委巡视整改作为学校当前重大政治任务和重要政治责任。巡视组反馈会后，学校党委立即召开党委常委会、党委理论学习中心组、中层干部会议，第一时间深入学习贯彻习近平总书记关于巡视整改工作的重要指示精神，全省巡视巡察工作会议精神、十三届辽宁省委第六轮巡视反馈会议精神以及省委巡视组反馈意见，以照单全收的坚决态度诠释对以习近平同志为核心的党中央的绝对忠诚，以快改实改的扎实行动诠释对省委决策的绝对拥护，以有为善为的优异业绩诠释对巡视整改的绝对担当。

（二）强化担当、履职尽责，以坚强领导狠抓工作落实

学校党委充分认识到抓好巡视整改关键在党，根本在于坚持党的全面领导。省委巡视组反馈意见后，学校党委第一时间成立了以党委书记为组长的巡视整改工作领导小组，制定了4个阶段、10个重要时间节点的全面整改工作计划，出台了以学校党委整改工作方案为主，以选人用人专项整改方案、落实意识形态工作责任制情况专项整改方案、巡察工作专项整改方案为辅的“一托三”巡视整改方案，先后3次集中讨论，面向全校28家巡视整改单位征询修改意见，细化成了涵盖7个方面、47个问题、179项工作举措的整改问题清单，形成了“学校党委领导、班子成员牵头，部门目标明确、全校上下联动”的巡视整改工作局面。

（三）扛牢责任、以上率下，以更高标准务求整改实效

学校党委坚持以“事要解决、人要处理、长效机制要建立”的政治标尺去衡量巡视整改工作，坚决扛牢“整改不力是失职、不抓整改是渎职”的巡视整改主体责任。党委书记认真履行第一责任人责任，以身作则、以上率下，先后6次召开巡视整改工作推进会，以钉钉子精神狠抓过程跟踪和整改成效。学校领导班子其他成员认真落实“一岗双责”，抓细抓实牵头整改事项，做到纠正一个问题，整改一类错误，健全一套制度。截至目前，已修订和新建制度40项，堵塞管理漏洞73处，挽回经济损失9.12万元，对有关责任人员进行了处理处分，整改工作取得阶段性成效。

（四）加压奋进、主动作为，以实干实绩交出合格答卷

学校党委高度重视巡视整改和成果运用，在做好巡视“后半篇文章”上久久用功、持续发力。初步形成“三年奋进计划”“五年跃升规划”“十年跨越目标”“百年卓越愿景”的分层递进式发展蓝图，印发推进《深化教育综合改革实施方案》，获批教育部硕士推免资格，3个学科在软科“中国最好学科排名”中大幅晋升，入选“全国高校黄大年式教师团队”1个；牵头辽宁石化新型工业化院建设，在全省化工老旧装置改造中发挥重要作用，“三赋能”行动中高端智库助力石化产业补链延链，225名科技特派员入企解难题500余项；招生就业再上新台阶，在辽物理类投档提升20分，位列全省本科高校第9位；毕业生初次去向就业率位居省属高校第一。学校事业进入高质量发展新通道，为辽宁全面振兴作出了实质性贡献。

二、聚焦问题导向，逐项逐条整改，把突出巡视整改质效作为“第一要务”

（一）学习贯彻习近平总书记关于教育的重要论述和重要指示批示精神，落实立德树人根本任务方面

1.严格落实“第一议题”制度，推动理论学习的深化内化转化。一是制定印发《中共辽宁石油化工大学委员会落实“第一议题”学习制度实施办法》，集中整改以来，学校党委传达学习习近平总书记重要讲话和党中央重大决策部署45次，形成《辽宁石油化工大学关于锚定教育强国目标任务聚力打赢辽宁全面振兴新突破三年行动攻坚之战的实施意见》等一系列落实举措，切实推动学习成果在立德树人、教育改革、社会服务方面实现有效转化。二是强化监督考核，将落实“第一议题”情况纳入监督考核及党建述职考核体系，进一步压实各级党组织主体责任，推动理论武装入脑入心入行。三是修订《辽宁石油化工大学章程》，深入贯彻习近平总书记关于教育的重要论述和党中央关于高等教育的新部署新要求。

2.全面加强师德师风建设。一是建立师德建设委员会例会制度，召开2025年全校师德建设委员会会议，研究部署师德师风建设工作。二是健全完善师德师风建设文件，印发《辽宁石油化工大学建立健全师德建设长效机制的实施办法（2025年修订）》，推动师德师风建设常态长效。三是开展师德状况调研，准确把握教师队伍师德现状，有针对性地加强和改进师德师风建设工作。四是建立校地联动机制，与抚顺市相关单位建立定期会商机制，及时掌握教职工受到行政刑事处罚情况，依规依纪依法进行处置。

3.大力加强思政课体系建设。一是制定《马克思主义理论学科建设（2025-2027）实施方案》《马克思主义学院振兴计划（2025-2027）》《马克思主义学院高质量发展贡献度积分统计管理办法（试行）》，深入谋划推进马克思主义学院及学科的建设发展。二是加大思政课教师引进力度，满足1:350的师生配比。三是强化政策激励作用，制发《学科建设负责人目标管理与考核实施办法（试行）》《马克思主义学院学科建设暨科研工作量计算办法（2025年版）》，成立了“国家社科基金项目和教育部项目集中攻关小组”，申报2025年度教育部项目8项、国家社科基金项目2项，在《光明日报》《中国教育报》等国家主流媒体刊登理论文章。

（二）坚持和加强党对学校的全面领导，落实党委领导下的校长负责制方面

1.认真执行党委领导下的校长负责制。一是修订党委全委会议事规则，明确议事决策范围、决策原则和程序。二是修订“三重一大”决策制度，印发《辽宁石油化工大学关于落实“三重一大”决策制度的实施办法（修订）》，坚决贯彻民主集中制，提升学校领导班子决策民主化、科学化、规范化水平。三是强化全过程管理，建立“三重一大”决策多部门联动机制、决策审核与监管机制、决策制度培训督促机制，确保“三重一大”决策事项应上会尽上会。

2.严格履行统战工作主体责任。一是进一步健全统战工作体系，深入学习贯彻《中国共产党统一战线工作条例》和中央统战工作会议精神，以及省委统战部、省委教育工委关于高校统战工作的重大决策部署，统筹部署推动统战工作。二是定期调度统战工作，党委常委会每半年专题听取统战工作汇报，召开全校统战工作会议，就进一步做好统战工作进行了部署。

3.从严落实意识形态工作责任制。一是建立健全长效管理机制，成立辽宁石油化工大学意识形态工作领导小组，印发《辽宁石油化工大学意识形态工作责任制实施细则》，坚持和加强党对意识形态工作的全面领导，确保意识形态工作责任制落实到位。二是大力加强阵地管理，修订《关于进一步加强学校论坛、讲坛、讲座、年会、报告会、研讨会等活动管理的实施办法》，严格落实论坛、讲坛、讲座等“一会一报”制度。三是坚决抵御和防范宗教向学校渗透，印发《辽宁石油化工大学涉及稳定与社会安全类突发事件应急预案》《辽宁石油化工大学抵御和防范校园宗教渗透工作实施方案（修订）》，强化日常管理，维护意识形态安全。四是持续深化民族团结进步教育，加强和改进少数民族学生教育、管理和服务工作，不断铸牢中华民族共同体意识。

（三）推进学校高质量发展，助力辽宁经济社会发展方面

1.深化学科内涵建设。一是建立“对标—诊断”机制，找准学科建设的短板和不足，谋划“十五五”学科发展方向和建设重点，全力增列博士学位授予单位；深化校院两级管理体制改革，赋予学院在学科建设、资源配置、绩效考核中的主体地位，充分激发办学活力；制定青年拔尖人才、浑河学者管理办法，构建拔尖人才培养体系，为人才发展注入动能。二是优化学科专业结构，开展专业建设情况评价，明确正在招生的46个专业建设的重点与方向，增设新能源科学与工程、勘查技术与工程、智能地球探测、智能采矿工程等新兴专业，开展人工智能赋能专业建设试点工作，分期分批减少非特色专业，复合材料与工程、动画、工程管理3个专业于2025年停止招生。三是持续建强优势特色学科，编制《辽宁石油化工大学学科评价办法》《辽宁石油化工大学学科交叉管理办法》，构建“石化+智能+绿色+安全”交叉融合学科群；印发《辽宁石油化工大学项目库建设与管理办法》，重点支持化学工程与技术、石油与天然气工程等优势特色学科建设，扎实开展博士学位授予单位建设，持续狠抓四项基本指标达标，力争在获批辽宁省博士学位授予重点立项建设单位的基础上，成功增列博士学位授予单位。四是建立学科建设预评估机制，对标学科建设标准，加强分析研判，及时补齐短板，建好建强硕士学位授权点。

2.聚力申报增列博士学位授予单位。学校把筹备增列博士学位授予单位作为事业高质量发展的重中之重，成立由党委书记、校长任组长，党委副书记任常务副组长，其他校领导为成员的工作专班，紧盯生师比、博士占比、生均经费、师均科研经费4项指标，集聚全校力量，通过党委常委会会议、校长办公会议、月调度会压实责任，制定核心竞争力专项奖励办法，强化高显示度标志性成果的产出，实现四项核心指标全部高质量达标。学校拟于2026年正式申报博士学位授予单位，确定材料与化工、石油与天然气工程和安全科学与工程三个学位点申报博士点。

3.不断提高服务石化产业和创新发展能力。一是发挥“辽宁石化战略决策咨询委”等2个高端智库作用，举办辽宁石化产业“三化”论坛，提交高质量资政报告5篇。组织院士专家为盘锦和抚顺2个高新区20条产业链差异化发展路径、高附加值产品研发、未来产业配套等开展规划论证。二是整合资源聚力科创攻关，牵头组建辽宁石化新型工业化院，结合校企协同科技创新伙伴行动，推动人才与企业、成果与市场精准对接，真正把产学研用链在一起、拧在一起。其中，油田稠油开采项目，为辽河油田重回年采油量1000万吨提供技术有力支撑；以重质油料制备包覆沥青技术为核心的“锦州石化4万吨/年包覆沥青项目”，获中石油1.9亿元的投资立项。三是助力全省化工老旧装置更新改造专班行动，抽调55名科研骨干分赴各地市开展安全诊断、技术评估和改造方案设计等工作，组建5个督导服务组深入14个地市和沈抚示范区摸排督导，组织高层次人才“云端会诊”，指导一线专家既“找问题”又“开药方”，为石化产业淘汰落后、老旧更新、绿色转型、产品提档提供技术和人才支撑，共同推动安全更新和产业升级双向奔赴。我校呈报的《2025年“三赋能”专项行动报告》得到省政府主要领导和3位分管领导的肯定性批示和推广性建议。

4.关于“校园安全防线筑的不牢”问题。一是树牢校园安全意识，召开校园安全工作专题会，建立八大安全责任体系，定期开展校园安全大检查，全面排查整改校园安全风险和隐患。二是狠抓实验室安全，实现Ⅰ级实验室、本科教学药品库、易制毒化学品库、危废物暂存库、大型仪器中心等重要场所监控设备全覆盖，并入学校安防系统。对实验室危化品实行周检查、月覆盖制度，各实验室已建立危险化学品使用台账，并按要求做好使用记录。二是定期开展实验室安全检查，动态更新整改台账，常态化开展实验室安全宣传、培训及应急演练，提升安全隐患排查能力和防范技能。三是健全实验室安全管理制度，建立实验室安全管理的长效机制，普及消防安全“三人五点同步法”，提高师生安全防范能力。

（四）落实全面从严治党“两个责任”，加强作风建设方面

1.严格落实全面从严治党主体责任。一是修订《关于落实党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任的实施办法》及《党委领导班子成员履行“一岗双责”推进全面从严治党若干规定》，对党委的主体责任、纪委的监督责任进行再细化、再明确，为全面从严治党的纵深推进提供坚实制度保障。二修订《党风廉政建设和反腐败工作绩效考核指标体系（2025年修订）》，将二级党组织党风廉政建设工作作为硬性考核指标，并建立常态化“提醒督促”机制，推动全面从严治党要求在基层落地生根。三是健全巡察工作机制，进一步完善巡察工作领导小组议事决策机制，研究制定《辽宁石油化工大学巡察工作协同配合工作机制实施办法（试行）》等文件，强化部门间贯通协调，高质量推进巡察工作。

2.切实履行纪检监察监督专责。一是制定印发《辽宁石油化工大学纪检监察部门问题线索处置管理办法（试行）》（辽石化大纪监发〔2025〕2号），强化分类处置和集中研判机制，从源头上提高监督执纪工作的规范性和实效性。二是深入开展“纪检监察工作规范化法治化正规化建设年”行动，选派干部参加省委巡视及省纪委监委组织的业务培训，落实省纪委监委实战大练兵实施方案，与省纪委监委第八纪检监察室建立联训机制，为高质量监督执纪提供人才保障。三是将学校典型案例作为2024年度校院两级领导班子民主生活会的反面典型案例，组织深入剖析根源、查找制度漏洞，开展警示教育。

3.持之以恒深化作风建设。一是全力提升“心意直通车”服务效能，组建专业化信息回复管理员队伍，制定《信息回复管理员工作职责》，党委书记每周亲自批阅、亲自督办师生诉求。目前，平台回复率已接近100%，党委督办事宜回复率达到100%，有效解决服务师生“最后一公里”问题。二是推进网络思政中心建设运行，配齐配强工作力量，划拨工作经费，落实办公场地，实现机构、人员、经费、场地“四到位”。

（五）加强廉洁风险防控，推进基建后勤、招标采购等重点领域整治方面

1.进一步规范工程项目建设。一是建立统筹协调机制，成立学校基本建设专项工作领导小组，对工程项目立项方案进行集体研判、科学论证；统筹谋划年度大修计划，严禁无计划、随机性的维修立项，从源头上防范廉政风险。二是完善制度体系，废止《辽宁石油化工大学小型工程及维修项目管理办法》（辽石化大校发〔2020〕107号），全面启用《辽宁石油化工大学招标采购管理办法（2025年修订）》（辽石化大招标〔2025〕1号），严格通过政府采购程序确定维修项目施工单位。制定《辽宁石油化工大学修缮工程管理办法（试行）》（辽石化大后勤〔2025〕9号），规范项目立项程序，明确各部门职责边界，实现从“粗放管理”向“精细管控”转变。三是严格招标采购监管，通过2025—2026年度招标代理机构公开比选，重新确定合作单位；召开招标代理机构工作会、招标代理公司专题会，通报采购警示名单，严明纪律要求；优化采购人代表推选流程，设计完成《辽宁石油化工大学项目采购人代表推荐表》，实现推选过程留痕、责任可溯；建立采购档案数据库，向纪委、审计部门开放实时共享权限，实现全过程监督；聘请外部审计机构对上一年度典型性、大额度的政府采购和工程招标项目开展专项审计，以审促改、以审促建。

2.进一步规范仪器设备招标采购。一是拓宽供应商范围，参加中国高等教育学会主办的第63届高等教育博览会，实时掌握行业前沿动态与技术发展趋势，广泛接触多元市场主体，为科学制定采购需求、引入充分竞争奠定基础。二是规范评标方法和标准，下发《关于加强采购需求管理工作的通知》，邀请政府采购专家于2025年4月7日面向相关人员开展采购专项培训，并开展一次廉洁采购教育。三是强化动态监管，建立学校2025年仪器设备采购警示名单，并向相关学院和招标代理公司通报；建立采购档案数据库，向纪委、审计部门开放实时查询权限，实现采购过程全留痕、可追溯，确保监督无死角。

3.进一步规范教材教辅招标采购。一是通过2025—2026年度招标代理机构比选确定4家新的合作代理机构；召开了招标代理机构会议、招标代理公司专题会议，通报学校评审黑名单和采购警示名单，严明学校制度规定与采购纪律。二是制定科学合理的评标方法和标准，发布《关于加强采购需求管理工作的通知》，进一步明确了采购需求管理要求。三是自2025年起教材采购仅采用最低价法，且不委派采购人代表参与评审。

4.进一步规范食堂经营管理。一是制定出台《辽宁石油化工大学自营食堂收支核算办法》，进一步规范自营食堂运营管理，在切实保障餐饮质量及标准的基础上，有效控制运营成本。二是制定并实施《后勤集团食堂原材料采购管理办法》，明确各环节职责与操作规范，堵塞采购环节的廉洁风险漏洞，持续提升内部控制水平。三是对校内3个自营食堂开展专项审计，结果显示经营效益显著提升，同比减亏22.20%。

5.进一步规范临时用工管理。一是制定《后勤集团临时聘用小时工管理办法》，对临时用工的申请、审批、聘用、考勤、工资发放等各环节作出明确规定，确保用工管理有章可循、有据可查。二是强化过程监管，建立临时用工管理台账，实行一人一档、动态更新，并定期对考勤记录、工资发放情况进行核查比对，推进临时用工管理透明化、规范化。

（六）贯彻落实新时代党的组织路线，执行干部选拔任用制度规定方面

1.持续强化领导班子建设。一是印发《辽宁石油化工大学关于落实“三重一大”决策制度的实施办法（修订）》（辽石化大委发〔2025〕2号），坚决贯彻民主集中制，确保“三重一大”事项集体研究、民主决策。二是建立“三重一大”决策多部门联动、审核与监管、培训督促三项机制，强化全过程管理，确保“三重一大”决策事项应上会尽上会。三是强化担当作为意识，下发《关于优化调整科级机构及领导职数的决定》（辽石化大校发〔2023〕20号），对军工办公室给予撤销；对中国石化海南炼油化工有限公司教学点撤销申报；积极推动南台校区土地置换历史难题，现正与抚顺市新抚区政府积极商谈置换事宜。

2.科学配置干部职数。一是紧扣省委编办及省人社厅最新文件精神，印发《辽宁石油化工大学机构和领导干部职数设置方案（2025年修订）》（辽石化大委发〔2025〕29号）。二是对处级、科级机构及干部职数进行逐项清理和消化，2025年7月前全部整改到位。三是建立长效防控机制，由党委组织部会同人事处深入分析问题根源，建立“三定”方案执行情况定期复核制度，将干部提任与编制注册备案统筹管理，确保提任干部及时备案，从源头上防止超编问题反弹回潮。

3.严格规范干部选拔任用程序。一是严把动议关口，将动议人选的编制注册备案情况纳入干部研判动议阶段，全面捋顺干部提任与岗位聘用备案的工作职责，明确责任主体与工作时序，实现提拔与备案工作“无缝衔接”。二是完善“事前防范、事中控制、事后追责”的闭环管理体系，对程序执行不严、审核把关不力的行为，依规依纪严肃追究相关责任人责任。

4.严把海外引才入口关。一是提高准入门槛，对第一学历、本硕博专业及毕业院校层次实行严格把控，明确博士毕业院校QS排名，并对本硕学历、学位作出具体规定。二是严审学历学位材料，建立人事部门负责人与具体业务人员联合审核、共同签批的多人把关制度，坚决杜绝任何形式的学历造假行为。三是前移审核关口，将档案和组织关系审核工作前移至招录环节，入职前预先审核被招录人员的党员组织关系。组织、人事部门建立档案定期专审制度，并于2025年完成年度档案专项审核，形成“入口严审、过程管控、定期回头看”的全周期闭环管理。

5.全面提升基层党建质量。一是强化顶层设计，制定下发《关于开展“卓越党建保障引领学校高质量发展”活动实施方案》，作为2025年度党建工作的总抓手与基本遵循。二是健全督导检查机制，下发《基层党建工作提示》5期，并开展2次基层党建规范化建设专项检查，督导各基层党组织严格落实“三会一课”、双重组织生活、组织生活会等核心制度。三是建强党务工作队伍，分别于2025年1月、5月、7月及2026年2月，对全校基层党支部书记、二级党组织书记和处级干部进行集中轮训，有效提升了党务工作者的业务素养与履职能力。四是深化品牌创建与示范引领，下发2025年度《关于开展样板党支部创建工作的通知》，并配套经费支持，鼓励基层党支部在规范化的基础上追求凝特色、塑品牌。五是加强教师政治引领，出台《关于加强在教师中发展党员的实施意见》，制定年度教师党员发展计划，实施二级党组织与党支部“两级联动”的“一对一”或“多对一”联系培养模式。2025年发展教师党员8人，其中博士4人。六是规范发展学生党员，修订印发《辽宁石油化工大学发展党员工作实施细则》，建立全链条严格审查机制，对出现不符合发展要求的情况，逐一调查核实相关责任人责任。

（七）推进巡视、审计等监督发现的问题整改落实和成果运用方面

1.压紧压实主体责任。一是提升行政运行效能，印发《关于进一步精简规范会议活动和文件简报的通知》，实行发文目标责任制，每季度通报发文情况，2025年学校发文180件，数量得到有效控制。二是规范“双肩挑”岗位管理，制定印发《辽宁石油化工大学机构和领导干部职数设置方案（2025年修订）》（辽石化大委发〔2025〕29号），核定我校双肩挑岗位数量为12个，并强化岗位考核力度，保障岗位聘任规范合理、权责清晰。三是加快资产转固进度，于2025年6月完成大学生创新创业基地、教师公寓等项目转入固定资产管理工作。四是强化审计整改与长效机制建设，制定《辽宁石油化工大学审计整改工作实施办法》，落实学校审计整改工作责任，提升审计整改工作质效。五是完善监督协同机制，制定《巡察监督与其他监督贯通融合协作配合工作办法》，破解整改落实不彻底，成果运用实效不明显等问题。

2.强化监督责任落实。一是对巡视移交8件问题线索中要件不全的进行补充完善，共补充主体身份、学历论证、制度文件等书证材料11件。二是制定出台了《辽宁石油化工大学纪检监察部门问题线索处置管理办法（试行）》（辽石化大纪监发〔2025〕2 号），加强问题线索集中研判，提高处置问题的精准性，确保案件查办质量。

3.健全长效机制。一是开展整改“回头看”，学校党委组织梳理上一轮整改不到位问题清单，针对每一项问题重新制定整改措施，限时整改到位。二是规范理论学习，印发《党委理论学习中心组学习实施细则（2025年修订）》（辽石化大委发〔2025〕14号），党委宣传部定期进行专项检查，提升理论学习中心组学习质效。三是提升基层党建质量，严格对照《高校党支部建设规范化指南》开展自查，推进基层党支部规范化建设，并常态化开展检查督导。分层分类开展支部书记、二级党组织书记及处级干部培训，举办三期“书记党建思享汇”，持续提升基层党务工作者业务能力与履职水平。四是严格落实《党政领导干部选拔任用工作条例》及省委《精准科学选人用人》要求，严格履行选人用人程序，严把干部选拔任用工作程序关。五是加强干部档案管理，实现2015年档案专审发现问题“清零”，制定《辽宁石油化工大学干部人事档案专项审核整改工作方案》，组织部、人事处常态化开展干部人事档案复核。六是严格个人事项报告，加大抽查核实等工作力度，对在填报个人有关事项中不严肃、不认真，不按照规定如实报告个人有关事项情况，依规进行处理。

三、深化标本兼治，巩固整改成果，把党建引领发展作为“第一主题”

学校党委将以习近平总书记重要讲话精神为指导，按照省委巡视组要求，以“抓铁有痕、踏石留印”的决心和力度，持续推进整改，完善长效机制，确保整改工作取得实效，不断巩固和深化巡视成果。

（一）始终把党的政治建设摆在首位，全面落实新时代党的建设的总要求

学校党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢记“为党育人、为国育才”初心使命，加强党对学校工作的全面领导，认真落实党委领导下的校长负责制，充分发挥党委把方向、管大局、保落实的重要作用。继续抓好《中国共产党普通高等学校基层组织工作条例》的贯彻落实，树立大抓基层导向，不断增强基层党组织政治功能和组织功能。坚持新时代好干部标准和正确选人用人导向，大力推进高素质专业化干部队伍建设。严格落实意识形态工作责任制，牢牢掌握意识形态工作主动权。

（二）始终把管党治党政治责任扛在肩上，持续打造风清气正的政治生态

学校党委坚持把纪律和规矩挺在前面，强化管党治党政治责任，锲而不舍抓好后续整改工作，持续巩固整改质效，对未完成整改事项一抓到底。坚定不移推进全面从严治党向纵深发展，严格落实纪委监督责任，充分运用监督执纪“四种形态”，一体推进“三不腐”。锲而不舍落实中央八项规定精神，深入开展树立和践行正确政绩观学习教育，以优良党风促校风、强教风、带学风。深入推进制度“废改立”和“放管服”改革，加大制度执行力度，增强制度刚性约束力，切实用制度管人管事管权，提高学校治理效能和治理水平。

（三）始终把党建引领发展作为目标导向，持续推动学校各项事业高质量发展

学校党委坚持观大局、谋长远，统筹谋划好“三年奋进计划”“五年跃升规划”“十年跨越目标”“百年卓越愿景”，高质量编制学校“十五五”规划与专项规划，以高水平规划引领学校事业实现更高质量、更可持续的发展。全面深化教育综合改革，统筹“六大改革”和“八大行动”，全面激发学校内生动力。紧紧围绕国家能源战略和辽宁石化产业智能化、绿色化、融合化发展需求，一体推进教育、科技、人才发展，高质量建设辽宁石化新型工业化研究院，扎实推进全省化工老旧装置更新改造，深化产教融合、校企合作，推动学科链、人才链与产业链、创新链精准对接，提升科研攻关与成果转化能力，以实干担当为辽宁全面振兴贡献辽宁石油化工大学的智慧和力量。

欢迎广大干部群众对巡视整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。公开期限：2026年4月7日至4月13日。联系电话：024-56865005（工作日8:30—17:00）；邮政信箱：辽宁省抚顺市望花区丹东路西段一号辽宁石油化工大学（邮编：113001）；电子邮箱：dzb@lnpu.edu.cn。

中共辽宁石油化工大学委员会

2026年4月7日