6月23日上午，学校在第七会议室召开2026年度重点工作推进会。会议深入对标全省振兴发展部署与教育高质量发展要求，全面安排部署推进下半年综合改革、办学提质等重点工作任务。党委书记霍庆生作总结讲话并提出总体工作要求，校长刘坚对下半年工作作出系统部署。党委副书记曹江涛主持会议，校领导班子全体成员，机关教辅各部门、各二级学院党政主要负责同志参加会议。

会上，计划财务处、发展规划处、科研处围绕年度预算执行、办学提质增效、年度科研指标完成进度进行专项汇报。党委组织部、教务处、研究生院、后勤管理处等职能部门依次汇报年度重点工作阶段性进展，逐项提出推进提升举措。分管校领导逐一进行点评，系统梳理当前学科建设、人才培养、师资引育、后勤保障、内部治理等方面工作的差距和不足，针对性提出协同推进、整改提升的工作意见。

会议指出，2026年是学校攻坚申博、推进高质量发展的关键之年，当前正值时间过半、攻坚过半的关键节点。全校紧扣“1轴3驱8聚焦”全年总体重点工作架构，围绕“1+6+8任务体系”和“五大一强”组织体系稳步推进教育综合改革，本研人才培养、能源特色科研创新、服务区域石化产业发展等工作取得阶段性进展，办学资源供给、师资队伍建设、校园治理水平持续提升。同时也要清醒看到：部分核心指标推进节奏偏慢，跨部门协同联动不够顺畅，办学资源盘活利用不充分，作风建设、闭环落实机制仍需持续夯实。全校上下必须提高政治站位，辩证看待当前发展形势，既要坚定发展信心、用好现有基础优势，也要正视差距不足，统筹抓好人才培养、科研创新、师资队伍、办学保障全链条工作。

会议强调，全校要统一思想、凝聚攻坚合力，牢牢锚定建设能源领域特色鲜明一流高水平应用型大学这一核心目标，以《深化教育综合改革实施方案》为目标，以“五大一强”组织体系为抓手，抓实“6大领域改革”、落地“8大攻坚行动”，统筹推进综合改革、规范提质、作风建设三大专项行动，推动学校各项事业有序发展。一是聚力申博攻坚，夯实学科发展根基。把博士学位授予单位攻坚行动作为下半年工作重要任务，做强优势特色学科专业，统筹学科专业强基行动，持续优化学科布局，凸显能源石化办学特色。二是深耕立德树人，提升本研育人质量。继续抓实思政教育领航行动，完善一体化思政育人体系；推进本研育人卓越行动，优化人才培养方案，深化产教融合、校企协同育人，持续提升人才培养核心竞争力。三是强化科创赋能，激活创新发展动能。不断深入实施科技创新突破行动，聚焦辽宁石化产业、区域能源发展需求布局科研方向，完善科创体制机制改革，打通科技成果转化通道，推进大学科技园筹建运营，提升服务地方经济社会发展效能。四是抓实人才兴校，建强高水平师资队伍。持续深化人事人才体系改革，落实人事人才兴校行动，拓宽高层次人才引进渠道，完善教师培养、评价、激励机制，打造适配应用型大学发展的师资梯队。五是拓宽开放格局，推进内外联动办学。推进国际合作提质行动，深化对外交流合作，搭建多层次开放办学平台，借力外部资源助推学科、科研、人才协同发展。六是优化内部治理，筑牢办学保障底线。纵深推进治理体系和治理能力现代化，强化预算执行，盘活校舍、设备、资金等各类办学资源，破除部门工作壁垒，强化跨单位协同联动；抓实预算管理、后勤保障，统筹发展和安全，严守财务、国有资产、意识形态、校园稳定风险底线。

会议要求，各单位、各部门要抓好本次会议精神传达学习，层层传导攻坚压力，切实把思想和行动统一到学校下半年工作部署上来。一要细化台账闭环落实。对照年度目标、任务、改革举措建立专项工作推进台账，明确责任人员、时间节点、验收标准，常态化报送工作进展，杜绝形式主义，树立实干实绩鲜明导向。二要主动攻坚补齐短板。立足本单位职能定位找准攻坚突破口，创新工作思路方法，主动跨部门协同配合，加压奋进、争先创优。三要严守底线稳定大局。统筹推进事业发展与校园安全稳定，持续常态化排查化解财务、资产、意识形态、学生管理、安全生产等领域风险隐患，营造安全稳定、有序高效的办学环境，为学校综合改革和高质量发展提供坚实保障。

此次推进会，进一步凝聚起全校实干争先、合力攻坚的工作合力。下一步，全校各单位将对照会议部署逐项加压提速，稳步落地年度各项重点工作，全力冲刺全年发展目标，奋力书写学校高质量发展崭新篇章。（撰稿人：冯文熙 校对人：尚艳 审稿人：苗鑫/管仲 摄）