12月3日，学校在大学生活动中心召开二〇二五年教职工代表大会，全校正式代表、列席代表齐聚一堂，以“审议绩效调整方案、完善考核实施办法”为核心议题，共商学校高质量发展大计。此次大会既是学校深化内部治理改革的关键举措，更是凝聚全校共识、锚定“建设能源领域特色鲜明的一流高水平应用型大学”目标的重要实践，为学校在“十四五”收官与“十五五”谋篇的关键节点注入强劲动力。
会前绸缪：精研细议定基调
12时50分，主席团第一次会议准时召开。会议依次审议通过了大会议程、大会日程，对《关于学校岗位绩效标准调整方案和退休人员补贴2026年发放方案》（草案）、《辽宁石油化工大学二级单位绩效考核实施办法（试行）》的补充说明（草案）进行了审议，为大会的顺利召开筑牢了前期基础。
大会启帷：擘画蓝图明方向
13时，第一次全体会议在庄严的国歌声中正式开幕。
校党委副书记、校长刘坚作专项工作报告。报告全面回顾学校在省委、省政府坚强领导下的发展成效，系统部署下一阶段重点任务，为学校高质量发展注入强劲动力。一要以“院办校”强基，激活学院办学主体动能。目前“院办校”改革正推动学校发展提质增速，但学院作为核心办学主体，仍需靶向破解发展定位模糊、主动谋划不足、资源争取能力乏力、权责划分不清、教师思想工作不实等问题，进一步压实主体责任，建立成果自主认定机制，推动高效整合各类资源，全面提升管理服务效能。二要以“过日子”提质，厚植师生获得感与归属感。践行“过紧日子、过忙日子、过好日子”，以作风建设和价值引领为双轮驱动办学质量提升。“过紧日子”聚焦守底线，坚持开源节流，规范劳务费发放与荣誉体系建设，以制度刚性防范违规风险。“过忙日子”突出强担当，倡导“忙而有序、忙有成效”的工作状态，激励全校在关键任务中主动作为。“过好日子”锚定凝共识，让师生共享学校发展成果，凝聚干事创业合力。三要以“抓改革”破局，释放制度创新红利。改革是学校发展的“关键支撑”，在今年“八大改革”筑牢制度基础的前提下，明年将聚焦资产管理制度改革，打响三大攻坚战，即推进公用房管理改革破解分配无序，深化大型仪器设备管理改革提升使用效益，加快实验室改革优化空间布局与安全管理。四要以“促发展”赋能，锚定强校目标内外协同发力。坚持“外引资源、内聚动力”双轮驱动发展策略。外引资源强化主动意识，摒弃“等靠要”思维，积极对接政府、企业、科研机构等外部主体，拓展政策、资金、项目渠道，为绩效提升筑牢外部支撑；内聚动力强化内涵建设，聚焦优势学科建设、人才培养质量提升、高水平成果产出与科研团队培育，通过考核导向引导教职工聚焦博士点建设这一核心任务，为实现“三年打基础、五年上台阶、十年创一流”的长远目标筑牢根基。
副校长王强就学校岗位绩效标准调整方案、退休人员补贴2026年发放方案、《二级单位绩效考核实施办法（试行）》的补充说明以及聘期考核与岗位聘任相关事宜进行详细解读。
群策群力：畅所欲言献良谋
14时，在各代表团分组讨论环节，校领导分别出席所在代表团讨论。代表们围绕《关于学校岗位绩效标准调整方案和退休人员补贴2026年发放方案》（草案）、《辽宁石油化工大学二级单位绩效考核实施办法（试行）》的补充说明（草案），踊跃发言、激烈思辨，在交流碰撞中凝聚智慧，形成了一批兼具针对性与可操作性的意见建议，为后续方案完善提供了扎实的基层实践依据。
民意汇聚：集思广益凝共识
14时40分，主席团第二次会议听取了各代表团讨论情况的汇报，全面梳理了代表们的意见诉求。随后，审议了《关于学校岗位绩效标准调整方案和退休人员补贴2026年发放方案》的决议（草案）、《辽宁石油化工大学二级单位绩效考核实施办法（试行）》的补充说明的决议（草案），将基层民意有效融入大会决议，确保政策既契合学校发展大局，又兼顾教职工切身利益。
使命在肩：凝心聚力赴新征
15时10分，第二次全体会议先后表决通过了《关于学校岗位绩效标准调整方案和退休人员补贴2026年发放方案》决议、《辽宁石油化工大学二级单位绩效考核实施办法（试行）》的补充说明决议。
在大会发言环节，发展规划处处长李焱斌，人事处处长吴小康，石油天然气工程学院院长、科研处处长潘一，网络信息中心主任于辰云，石油化工学院副院长胡跃鑫，科研处副处长赵瑜结合各自工作实际分享攻坚经验与前瞻思考，既凝练了破解发展难题的实践智慧，又彰显了辽石化大人锐意进取、实干担当的精神风貌。
校党委书记霍庆生作总结讲话。在系统总结年度工作成效时，他指出，学校锚定核心目标，年度工作成效显著：一是教育教学质量再攀新高，立德树人根本任务落地见效，国家一流本科课程数量进入省属应用型工科高校第一梯队，入选全国高校黄大年式教师团队，学生创新创业成果、大学英语四级通过率均创历史新高，招生与就业质量持续位居省属本科院校前列。二是学科建设实现质的突破，获批硕士推免资格，化学工程与技术省一流学科考核再获优秀，承办全国性学科评议组会议获院士专家高度认可。三是办学特色优势持续凸显，牵头成立辽宁石化新型工业化院，科技特派员助力地方产业升级，国家级科研基金立项、成果转化及技术服务合同额大幅增长，产业服务平台效能凸显。四是干部队伍活力有效激发，校领导班子带头转变作风，打造敢担当、善作为的骨干队伍。五是师生幸福指数显著提升，深化绩效改革足额补发岗位绩效，实现教职工三甲体检全覆盖，升级体育场馆、学生公寓等设施，民生实事落地生根。六是内部治理效能不断增强，深化“放管服”改革，构建权责明晰的校院两级体系，建立巡视整改监督、风险防范、自检自查“三大机制”，治理规范化水平显著提高。
在科学谋划学校发展规划与核心任务时，霍庆生强调，一要加强顶层设计，系统谋划学校未来发展蓝图。制定“三年奋进计划”，以“六项改革”“八项行动”打造应用型本科教育综合改革样板；实施“五年跃升规划”，构建“八大体系”，形成面向“四个未来”的教育新形态；锚定“十年跨越目标”，谋划“百年卓越愿景”，为全面建成社会主义现代化强国提供学校坚实的人才保障、技术支撑和智力服务。二要系统推进改革，争做应用型高校综合改革试点。推进立德树人机制改革，深化学科专业调整，构建“企园政校”协同机制；改革人才培养体系，打造“四共四通”校企协同育人模式；完善科技创新体制机制，组建产业技术创新共同体，健全成果转化体系；优化人事人才制度，探索“人才发展特区”；创新治理体系，推动治理架构扁平化、资源配置精准化、数字治理智能化。三要坚持事业为上，着力打造高素质专业化干部队伍。落实党管干部原则，树立“重实干、重实绩、重担当”用人导向。
针对年底收官阶段的工作推进，霍庆生要求，全校各单位要压实责任、精准发力。做好“十四五”规划收官与“十五五”规划谋划衔接，持续深化巡视整改，抓实重点业务，严守安全底线，为学校高质量发展提供坚实保障。
17时，伴随着雄壮的《国际歌》，本次教职工代表大会圆满落下帷幕。（撰稿人：吕途 校对人：黄璜 审稿人：雷冬海/管仲 杨佳维 摄）
